Jean-Christophe Bouchée
Directeur des Systèmes d'Information
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Téléphone:
+33 (0)6 45 41 87 40
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Email:
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Adresse:
Mobile en France et à l’étranger
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Date de naissance:
15 mai 1981
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De l'éditeur à l'intégrateur, des technologies SaaS ou On Premises en passant par l'outsourcing et le BPO, mon parcours professionnel m'a permis d'acquérir une connaissance globale et moderne des différentes configurations de SI, leurs avantages et inconvénients ainsi que leurs acteurs.
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Autant d'expertises, comme avant-vente ou formateur, en passant par le conseil, la direction de projets et la conduite du changement, que je mets à profit des organisations pour les accompagner dans la conception, le déploiement, et le pilotage opérationnel de leur stratégie des SI.
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Mon expérience et cette vision globale me permettent d'embarquer des équipes pluridisciplinaires autour d'engagements communs et dans le respect du modèle économique de l'entreprise.
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Simplifier la complexité, diffuser la culture SI, accompagner l'appropriation du changement ou sécuriser les dates et la production : autant d'actions au service du business.
EXPERIENCE
Janv. 2019-Aout 2020
GROUPE CAHORS
Leader en solutions de gestion & distribution de l'énergie
2 000 collaborateurs - 10 sites de production à travers le monde
Directeur des Systèmes d'Information Groupe
Création du schéma directeur et de la stratégie numérique du Groupe,
Mise en place du Système de Management Qualité et généralisation des méthodes Agiles,
Refonte de l'organisation par pôles et Industrialisation des processus de la DSI,
Direction des projets stratégiques et rationalisation du budget et des fournisseurs,
Conduite du changement et gestion des ressources, des priorités et de la facturation,
Membre du CODIR et intervenant au COMEX.
Equipes : 17 personnes - Budgets 3,2M€
Janv. 2016-Déc. 2018
GROUPE CAHORS
Responsable des Etudes Informatique Groupe
Pilotage stratégique et opérationnel de la DSI et Direction des grands projets clés (ERP, WAN...)
Mise en place d'une conduite du changement et d'une méthodologie projet Agile reconnues points forts par les cabinets d'audits AFNOR et KPMG lors de la certification ISO 27001,
Gestion du budget, des ressources, des plannings et des priorités, et des fournisseurs.
Equipes : 10 personnes - Budgets 1,3M€
Mars 2013-Déc. 2015
GROUPE CAHORS
Responsable SIRH Groupe
Création de poste : création des process, des documentations, du budget et du reporting,
Animation des ateliers, rédaction des spécifications, présentation aux instances de direction
Mai 2010-Fév. 2013
SOPRA HR Software
ESN leader des solutions globales RH
46 000 collaborateurs
Chef de projet SIRH
Avant-vente, Conseil, AMOA et conduite du changement
Direction de projets : Implémentation du SIRH Pléiades et de ces modules de GRH en mode SaaS & On Premise
Budgets entre 600 et 1000jrs/h - Equipes jusqu'à 10 personnes
Mars 2008-Avr. 2010
SOPRA HR Software
Chef de projet décisionnel
Refonte de Datawarehouse RH/Paie, Création KPIs, Reporting décisionnel BO (SAP)
Oct. 2006-Mars 2008
FEEL EUROPE
ESN spécialisée dans l'expertise métiers
3 000 collaborateurs
Consultant décisionnel / Avant-vente
Modélisation et alimentation de Datawarehouse, KPIs, Dasboards, Formateur BO (SAP)
FORMATIONS
2013-2014
Institut de Formation Groupe Cahors
Formation Horizon Management
Initiée par la Direction Générale du Groupe Cahors et destinée aux futurs cadres dirigeants. 150 heures de formation sur 12 sites Français et Internationaux (Espagne, Maroc, Chine).
Formation approfondie de l'ensemble des fonctions stratégiques de l'entreprise, porte sur les fondamentaux du management et le développement des compétences comportementales.
2004-2006
Edinburgh Napier University (UK)
Master (MSc) en Business Management
1999-2004
Edinburgh Napier University (UK)
Ecole d'ingénieur en informatique
1996-1999
Lycée technologique de Lorgues (83)
Baccalauréat Scientifique
Mention assez bien
PROJETS & REALISATIONS
Migration ERP
MFG-Pro -> JD Edwards
16 Sites, 600 utilisateurs, Refonte de l'architecture, Industrialisation des déploiements et des livraisons, Upgrade 9.2 et sécurisation du P42101
Migration WAN
Orange -> TATA Communications
16 Sites internationaux, 1700 utilisateurs
Double adduction, SDWAN, QOS, Téléphonie SIP (1000 SDA)
Migration du PLM Audros
Déploiement de la solution à l'international (Maroc, Chine, Inde, Espagne), Refonte des flux et des processus métiers, Optimisation des licences avec un serveur centralisé (70 jetons)
Projet ITSM
Intégration de GLPI, Centralisation du support informatique (1300 tickets/mois), Gestion du parc (1000 PCs, 150 VMs,...), centralisation des contacts et des contrats (Invoke)
Transformation digitale
Intégration d'Office 365, Déploiement à aux filiales internationales, 1000 Messageries, 8 sites SharePoint, accompagnement aux projets collaboratifs via Teams, Wimi-Pro et la visioconférence StarLeaf
Amélioration continue
Pilotage par les objectifs, Mutualisation des compétences, Optimisation du budget IT (2018 : -2%, 2019 : -4%) et la MS (2018 : -4%, 2019 : -5%), Implémentation des méthodologies Agiles
COMPETENCES
MS Project
Agile (Scrum)
GLPI
RF-Gen
Vigilens
MFG-Pro (ERP QAD)
JD Edwards (ERP Oracle)
Audros (PLM)
Suite CRM / Efficy CRM
Office 365
RECOMMANDATIONS
Disponibles sur LinkedIn, coordonnées disponibles sur demande
